权力控制在最高一级但授予中下层部分权力。这种领导方式是。
权力控制在最高一级,但授予中下层部分权力。这种领导方式是( )。
(1)专制-权威式：权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导者作出，下级无任何发言权，只有执行权。2)开明-权威式：权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。3)协商式：重要问题的决定权仍属于最高层，次要问题可以由中下层作出决定。4)群体参与式：决策权和控制权不是集中于上层有帮助请点赞。
利克特认为：风格1 是极端专制的领导系统，效果最差。权力集中在最高一级，下级无任何发言与自由，领导与下层存在不信任气氛，因而组织目标难以实现；风格2 是温和式专制领导，权力控制在最高层，但领导者对下级较和气，授予中下层部分权力，下层自由非常少，奖惩并用，上下有点沟通，但是表面的、肤浅有帮助请点赞。
(1)专制-权威式：权力集中在最高一级，决策与组织目标的设置一般由领导者作出，下级无任何发言权，只有执行权。2)开明-权威式：权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。3)协商式：重要问题的决定权仍属于最高层，次要问题可以由中下层作出决定。4)群体参与式：决策权和控制权不是集中于上层有帮助请点赞。
利克特认为：风格1 是极端专制的领导系统，效果最差。权力集中在最高一级，下级无任何发言与自由，领导与下层存在不信任气氛，因而组织目标难以实现；风格2 是温和式专制领导，权力控制在最高层，但领导者对下级较和气，授予中下层部分权力，下层自由非常少，奖惩并用，上下有点沟通，但是表面的、肤浅有帮助请点赞。
权力控制在最高一级，但授予中下层部分权力。管理者对其下属有一种类似主仆间的信任，有一种较谦和的态度。一般决策是由高层管理人员所制定，但下级也可做出一定限度的决策。下级还有恐惧警戒心理，交往是在上级屈就和下级畏缩的气氛中进行，采用奖、惩进行激励。机构中的非正式群体，对正式组织的目标基本说完了。
1）专制式独裁领导权力集中于最高一级，下级无任何发言权。管理者不信任下属，决策与组织目标设置均由管理阶层作出，并强制执行。这种上下级间的不信任，使职工恐惧、难于满足各种心理需求。2）仁慈式独裁领导权力控制在最高一级，但授予中下级部分权力。上下级之间有主仆式的信任感。决策主要由管理希望你能满意。
一个组织中,若决策权授予基层人员,则该组织的结构倾向于()。
分权化就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。分权管理通常适用于规模较大、产品品种多、市场变化快、地区分布较分散的产业。相反的，集权化是指组织中决策权的集中程度。在集权化的组织中，高层的管理者是什么。
实际上，科层组织的权力是操纵在极少数高层决策者手中的，广大组织成员却缺少参与。由于组织中的上层在行使权力的过程中缺乏来自下层的监督，使得权力上层有可能利用职权，压制民主。要使一个组织高效率地发挥作用，就必须将权力集中在少数人手中，权力的集中才能产生权力。一方面，组织的领导人也是具有趋利本性的个体，这种说完了。
什么是集权和分权 -
1、集权，是指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定，是决策发生在组织高层的程度。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性；2、分权，即权力分立，..
分权制是指把管理权限适当分散在组织的中下层.特点是：中下层有较多的决策权，上级的控制较少，往往以完成规定的目标为限，在统一规划下可独立经营，实行独立核算，有一定的财务支配权.授权概念授权指上级委授给下级一定的权力，使下属在一定监督之下有相当的自主权和行动权.授权者对被授权者有指挥和监督权，说完了。
集权与分权的关系?怎样处理和组合 -
(Centralization)系指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定。中国长达2000年的封建制度的主要制度为中央集权。由最高管理者决定大小事务。集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环后面会介绍。
一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析1. 集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。1)有利于企业领导人在有帮助请点赞。